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2019年04月22日 02:29 来源于:聚星官网
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当初,万科与宝能系爆发“宝万”之争时,万科的股权也高度分散,宝能系介入前,万科原第一大股东华润只持有万科15.24%的股权。笔者认为,当年万科之所以在“宝万”之中陷入被动,不在于华润持股比例过低,而在于面对宝能系举牌增持,华润系无所作为,华润作为第一大股东没有增持万科股票,放任宝能系成为第一大股东;宝能举牌万科甚至取代华润成为万科第一大股东时,华润毫无反应,甚至劝万科管理层接受宝能,只是万科管理团队在抗争。当万科管理团队引入外援深圳地铁时,华润竟出人意料地出手否决,“宝万”之争不断升级。

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更为紧迫的是,从2015年开始,娃哈哈一直在各种挑战中艰难生存。在新消费的时代大潮中,这家成立了32年的国民消费巨头似乎渐渐力不从心。当然这些最早的两性营销也许成功,但远远称不上是好的营销——一方面这种营销都是直白地与身体联想有关,远称不上有内涵水准;另一方面,这背后的根本价值观是物化女性和性别不平等。到了今天往往很少有品牌敢在营销中触碰这条线了。

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